邱岳的产品手记

讲师介绍: 无码科技产品经理,公众号二爷鉴书作者

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开篇词 | 产品经理的世界没有对错

01 | 验证码是个好设计吗?

02 | 产品经理工具指南

03 | 产品案例分析·Trigraphy的设计哲学

04 | 如何当好AI时代的产品经理?(学习篇)

05 | 如何当好AI时代的产品经理?(实践篇)

06 | 产品案例分析 · The Guardian的文本之美

07 | 关于需求变更(上):需求背后的需求

08 | 关于需求变更(下) : 化变更于无形

09 | 产品案例分析:Hopper的“人工智能”

10 | 产品被抄袭了,怎么办?

11 | 如何借鉴灵感?

12 | 产品案例分析:LabRdr的设计实验

13 | 无用却必要:产品规划(上)

14 | 留白与节奏:产品规划(下)

15 | 产品案例分析:Mimo与Learn Python的导学之趣

16 | 在内部产品中找到产品经理的价值

17 | 产品经理如何获得非权力性的影响力?

18 | 产品案例分析:WWF Together的情怀设计

19 | 产品经理如何与开发打交道(上):打破思维的边界

20 | 产品经理如何与开发打交道(下):合作与共赢

21 | 产品案例分析:Fabulous的精致养成

22 | 产品经理的图文基本功(上):产品文档

23 | 产品经理的图文基本功(下):产品图例

24 | 产品案例分析:PathSource的混乱与直观

25 | 产品世界的暗黑模式:操纵的诱惑

26 | 写好产品文档的诀窍

27 | 产品案例分析:Quartz&Hooked的对话式交互

28 | 产品分析的套路(上):谁是利益相关者?

29 | 产品分析的套路(中):解决什么问题?

30 | 产品案例分析:Primer的扑克牌交互

31 | 产品分析的套路(下):如何出解决方案?

32 | 从受众规模、需求频率和强度出发:排定需求优先级的方法(上)

33 | 产品案例分析:Arts & Culture 的架构之美

34 | 价值曲线分析:排定需求优先级的方法(下)

35 | 答疑时间:关于产品经理的12个问题

36 | 产品案例分析:解读知识星球

37 | 如何做好需求评审(上):需求评审不只是一次会议

38 | 如何做好需求评审(下):在评审中控住全场

39 | 产品案例分析:SeatGeek的订票设计

40 | 新年给产品经理的几碗鸡汤

41 | 产品经理的项目管理心得

42 | 产品案例分析:Unread的阅读体验

43 | “玩”的力量:从游戏设计中学习产品设计(上)

44 | “玩”的启示:从游戏设计中学习产品设计(下)

45 | 产品案例分析:Chartistic的“复杂”图表

尾声:你的快乐是哪一种

【第二季回归】二爷归来,再次扬帆起航

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