项目管理实战20讲

讲师介绍: 网易杭研项目管理部总监,《网易一千零一夜》核心作者

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开篇词 | 为什么说项目管理是每个人的底层能力?

01 | 角色转换:程序员做项目管理的三大误区

02 | 十大领域五大过程组(上):程序员必须要了解的项目管理常识

03 | 十大领域五大过程组(下):程序员必须要了解的项目管理常识

04 | 启动:识别项目中的四类干系人

05 | 规划:排除计划中的“延期地雷”

06 | 执行:打造品质,要从头开始“闭环”

07 | 监控:进展“巧”汇报,学会用数据说话

08 | 收尾:项目复盘,小团队也要持续改进

09 | 需求变更:化解程序员的“头号噩梦”

10 | 风险管理:如何系统化应对风险?

11 | 质量管理:一次把事情做对!

12 | 高效会议:项目中要开好哪些会?

13 | 故事案例(上):新手上路,如何引入变化?

14 | 故事案例(下):小步快跑,小而美的敏捷

15 | 工具方法串讲:手把手教你高效管理

16 | 向上沟通:你必须要注意的三个误区

17 | 跨部门沟通:怎么让不归你管的人积极配合你?

18 | 向下沟通(上):无权无势,他们不听你的怎么办?

19 | 向下沟通(下):无权无势,他们不听你的怎么办?

20 | 进阶之路:项目经理预备战之PMP认证攻略

特别加餐 :“学习”到“实战”的距离,到底有多远?

结束语 | 如果我可以,你也一定行!

用户故事 | 小文同学:我想从头到尾把事情做成

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