从0开始做增长

讲师介绍: 前宜人贷用户增长团队负责人,《破茧成蝶》系列图书作者,UGDlab创始人

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开篇词 | 人人都是增长官

01 预习 | 增长小白如何“弯道超车”?

02 预习 | 如何理解“增长”?

03 预习 | 不同职能如何做好增长?

04 预习 | 做增长如何处理职能间的矛盾?

预习答疑 | 你需要一张思维导图吗?

05 | 正确目标找不对,天天加班也枉然

06 | 活学活用北极星指标

07 | OKR如何助力增长?

08 | 不懂用户调研?那就对了!

09 | 调研目标:在差异性洞察中找到爆破点

10 | 数据分析:在“花式对比”中发现玄机

11 | 用户分类:围绕北极星指标细分人群

12 | 用户访谈:像侦探一样寻找破案线索(上)

13 | 用户访谈:像侦探一样寻找破案线索(下)

14 | 提炼用户差异,发现增长契机

15 | 挖掘产品优势,打破增长瓶颈

16 | 定位营销差异,抢占用户心智

17 | 一级方向:找到增长爆破点

18 | B端产品如何调研?

19 | 全局规划增长机会

20 | 统筹全局的用户增长地图

21 | 案例解析:定义关键增长指标

22 | 正负双向洞察,找准切入点

23 | 二级机会:制定增长策略

24 | 为一家濒临破产的公司制定增长策略(上)

25 | 为一家濒临破产的公司制定增长策略(中)

26 | 为一家濒临破产的公司制定增长策略(下)

27 | 为什么指标数据怎么优化都不提升?

28 | 案例解析:打造增长闭环(上)

29 | 案例解析:打造增长闭环(下)

30 | 案例解析:唤醒沉睡用户(上)

31 | 案例解析:唤醒沉睡用户(下)

32 | 没有分解,就无缘增长

33 | 四个要点颠覆传统需求文档

34 | 三级落地:无限场景应用

35 | 手把手教你设计一次成功的实验(上)

36 | 手把手教你设计一次成功的实验(下)

37 | 积少可成多,别针换别墅

38 | 四级延续:增长组件库案例

39 | 以用户为中心增长

尾声 | 结束意味着新的开始

增长导航图 | 增长专栏的知识架构是怎样的?

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