技术管理实战36讲

讲师介绍: 前百度最佳经理人,果见管理工作坊创始人,TGO鲲鹏会会员

img

声明:版权归极客时间和讲师所有,素材由code4flutter收集整理,请大家多多支持

开篇词 | 你为什么需要学管理?

01 | 多年前的那些工程师都去哪了?

02 | 我要不要做管理呢?内心好纠结!

03 | 哪些人比较容易走上管理岗位?

04 | 我要不要转回去做技术呢?

05 | 作为技术管理者,我如何保持技术判断力?

06 | 我这样的风格能做管理吗?

07 | 我能做好管理吗,大家服我吗?

08 | 管理到底都做哪些事儿?

09 | 从工程师到管理者,角色都发生了哪些变化?

10 | 新经理常踩的坑儿有哪些?

11 | 我刚开始带团队,从哪里着手呢?

12 | 如何界定我团队是干什么的呢?

13 | 如何为团队设定合理的目标呢?

14 | 如何来规划团队的组织结构呢?

15 | 我都要申请哪些资源呢?

16 | 团队建设该从哪里入手?

17 | 如何提升员工的个人能力?

18 | 如何提升员工的工作意愿和积极性?

19 | 如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性?

20 | 有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗?

21 | 如何物色和培养核心人才?

22 | 如何建设团队文化,营造团队氛围?

23 | 如何和低绩效员工谈绩效?

24 | 如何让团建活动不再“收效甚微”?

25 | 多任务并行该如何应对?

26 | 如何确保项目的有效执行?

27 | 如何让流程机制得到有效的执行?

28 | 管理沟通那些事儿

29 | 沟通经常鸡同鸭讲,说不到一块怎么办?

30 | 如何掌控自己的情绪,以及如何管理情绪化的员工?

31 | 我各方面做得都很好,就是做不好向上沟通

32 | 横向沟通和非职权影响力

33 | 向下沟通的常见实例解析

34 | 管理沟通上有哪些常见的坑儿呢?

35 | 从空降谈管理方法论的积累

36 | 走出自己的管理之路

复习课(一) | 管理方法论和角色认知

复习课(二) | 管理规划

复习课(三) | 团队建设

复习课(四) | 任务管理

复习课(五) | 管理沟通

新书首发 | 《知行:技术人的管理之路》

results matching ""

    No results matching ""